Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие, страница 46

Внешняя среда организации Определение среды прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции по организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Внешняя организационная среда включает находящиеся вне пределов компании, но оказывающие на нее существенные воздействия элементы: Внешнюю среду организации обычно подразделяют на два уровня: Общая среда среда косвенного воздействия Общая генеральная среда представляет собой наиболее удаленный от собственно компании внешний слой элементов организационной среды, которые так или иначе влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции. Обычно выделяют пять основных измерений генеральной среды:

Теоретические подходы к анализу внешней среды бизнеса

массивы и уровни их организации. Самое общее представление о внутренней среде организации дает ознакомление с целевым назначением организации, нормативной основой, ресурсами, историей создания и развития и т. Успешному функционированию элементов структуры организации способствует специализированное разделение труда.

Общая внешняя среда международного бизнеса: географическая, историческая, Детерминанты конкурентного преимущества стран и регионов ( Основные факторы воздействующие на развитие современной среды.

Ни одна организация, коммерческая или неприбыльная, не работает в безвоздушном пространстве. Цели и задачи, которыми руководствуются менеджер и бухгалтер-аналитик, а также информация, циркулирующая в учетно-управленческой системе организации, во многом определяются влиянием внешних и внутренних по отношению к этой организации факторов.

Рассмотрим все эти аспекты формирования учетно-управленческой информации подробнее. Функции и подсистемы организации Наибольшую остроту проблема организации управленческого учета имеет в коммерческих организациях, поэтому самым актуальным нам кажется рассмотрение внутренней структуры именно там. Структура функций и подсистем предприятия Разумеется, эта схема представляет лишь самую общую картину формирования предприятия как сложной системы.

У разных хозяйствующих субъектов важность представленных функций и подсистем различна. Некоторые из них в отдельных случаях могут быть жизненно важны для деятельности предприятия, другие имеют второстепенное значение, третьи отсутствуют совсем. Например, производственная функция организация и поддержание деятельности по производству продукции отсутствует у непроизводственных предприятий, общественных и иных подобных организаций. У предприятий сферы услуг под словом"производство" обычно подразумевается нечто совсем другое, нежели у промышленных предприятий, - для них, даже выделяя производство в целях анализа в отдельную функцию, чаще всего целесообразно отнести ее к второстепенным.

Аналогично функция обеспечения безопасных условий труда сотрудников имеет гораздо большую важность на промышленных предприятиях с тяжелыми и вредными условиями труда, нежели на предприятиях, например, торговли или в образовательных учреждениях. И точно так же функция обеспечения рабочими местами жителей определенного населенного пункта острее всего осознается и требует гораздо большего внимания руководства крупных градообразующих предприятий, расположенных там, где социальная обстановка и благосостояние множества людей зависят от успешной деятельности одного конкретного хозяйствующего субъекта.

Небольшие же предприятия редко бывают всерьез озабочены выполнением этой миссии. Для любого хозяйствующего субъекта важнейшими функциями являются снабжение его различными ресурсами, необходимыми для обеспечения нормальной деятельности, и сбыт готовой продукции, товаров и услуг. Для хозяйствующих субъектов, действующих в конкурентном рыночном окружении в первую очередь это предприятия торговли и производства продуктов и товаров первой необходимости , эти функции имеют первостепенную, можно без преувеличения сказать, жизненную важность.

При разработке операционной составляющей стратегии важно отметить, что значимость каждой из групп факторов одинакова рис. Равноценность внешних факторов, воздействующих на операционную стратегию организации Экономические факторы позволяют оценить текущее состояние экономики региона, страны или мировую обстановку в зависимости от спектра деятельность компании.

Важно рассмотреть возможные направления развития экономики, а также конкретные экономические показатели, такие как инфляция или дефляция , процентные ставки, налоговые взносы, тарифная политика и пр. Политические факторы могут влиять на развитие операционной системы организации в том случае, если они связаны с экономическими интересами политических групп, находящихся у власти.

Факторы внешней среды, воздействующие на эффективность продвижения уровнях организации и зависит от ряда факторов и решения целого ряда задач: целевая, роста, диверсификационная, международная, корпоративная и др. вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает фирма;.

Текст работы размещён без изображений и формул. Поскольку организации представляют собой открытую систему, важнейшим элементом стратегического управления является анализ внешней среды. Внешняя среда организации содержит как угрозы, которые могут стать препятствием для развития организации, так и возможности, открывающиеся перед ней. И лишь те организации, которые по максимуму используют возможности внешней среды и минимизируют влияние угроз, смогут быть успешными на рынке.

Именно анализ факторов внешней среды и их прогноз позволяют организации быстро адаптироваться к изменениям и принимать стратегические решения по дальнейшему развитию. Однако анализ этих факторов невозможен без четкого понимания того, что представляет собой внешняя среда. С этой целью проанализируем подходы различных авторов к пониманию понятия внешняя среда см. Таблица 1 — Определение понятия внешняя среда в трактовке различных авторов Определение Внешняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании.

Тюрина отмечает, что под влиянием внешней среды организация меняет свое поведение. И это очевидно, поскольку, не изменив поведение в ответ на динамику факторов внешней среды, организация может потерпеть поражение в конкурентной борьбе. Юликов делают акцент на влиянии факторов внешней среды на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании. Но следует отметить, что внешняя среда оказывает влияние абсолютно на все стороны деятельности организации.

Отметим важнейшие характеристики внешней среды, отмеченные М.

Внешняя и внутренняя среда организации

финансы и статистика, Альпина Бизнес Букс, Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России. Устойчивость формируется под воздействием комплекса факторов внутренней и внешней среды. Факторы - конкретные события и тенденции, сгруппированные по области необходимой информации, то есть по основным разделам исследования рынка.

Образование для международного бизнеса (ОМБ):; Америка; Англия; Франция Воздействующие факторы. Конкурентные из внешней среды.

Определенный набор таких фирм, представляющих какую-то конкретную страну, действующих на рынках других стран, формирует особую конфигурацию сравнительных конкурентных преимуществ данной страны. Внешняя экономия масштаба связана с масштабом отраслевого выпуска какой то продукции определенной страны: Причем взаимодействие многих фирм отрасли данной страны создает значительный, конкурентный, критический массив, способный доминировать на международной арене.

В отличие от внутренней экономии масштаба внешняя экономия масштаба не может создавать несовершенные рынки, но может поддерживать доминирование в соответствующих секторах данной отрасли на мировых рынках. Портер увязывает конкурентоспособность компаний с непрерывными инновациями, которые поддерживаются или не поддерживаются страновыми детерминантами конкурентных преимуществ: Главной общей особенностью теорий П.

Портера является не только то, что они поставили преимущества и конкурентоспособность стран в зависимость от их способности обеспечивать формирование отраслей и фирм, обладающих конкурентными преимуществами на отечественных, зарубежных и мировых рынках. Они обнаружили главный мотив ведения компаниями международного бизнеса в любой его форме: Именно этот мотив становится доминирующим в последние тридцать лет двадцатого века, что в значительной мере связано с развитием прямого зарубежного инвестирования.

Переломным пунктом принято считать доклад Центра ООН по исследованию деятельности транснациональных компаний ТНК в году, в котором сообщалось о том, что объем заграничного производства ТНК впервые в истории превысил объем мирового капиталистического экспорта:

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятий гостиничного бизнеса

Задачи курса заключается в том, чтобы помочь студентам получить представление о современных методах оценки процессов глобализации, интернационализации бизнеса, научиться пользоваться обширными информационными источниками Интернет для ознакомления с наиболее оптимальными способами ведения международного бизнеса. После изучения программного материала студент должен иметь представление: Сущность, этапы развития, цели, виды и внешняя среда Тема 2 2. Особенности международной конкуренции международного бизнеса Тема 3 3.

В статье дается описание внешних факторов прямого влияния на Селезнев Алексей Александрович, Аспирант, кафедра Международного бизнеса, конкурентных преимуществ предприятий сферы услуг, требуют анализа.

Список использованной литературы ………. Эти факторы по разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте как среда организации. В этой работе мы раскроем понятие и значение факторов внешней среды организации. Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А.

Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром.

Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно которому, выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Внешняя среда организации

Закрытое акционерное общество акции распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного, круга лиц статья 97 5. Производственный кооператив артель добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами участниками имущественных паевых взносов ст. Товариществом собственников жилья признается некоммерческая организация, объединение собственников помещений н многоквартирном доме для совместного управления комплексом недвижимого имущества в многоквартирном доме, обеспечения эксплуатации этого комплекса, владения, пользования и в установленных законодательством пределах распоряжения общим имуществом в многоквартирном доме п.

Садоводческое, огородническое или дачное некоммерческое товарищество может быть создано не менее чем 3 гражданами. Законодательство РФ допускает создание государственных федеральных или находящихся в ведении субъекта Российской Федерации , муниципальных и негосударственных учреждений.

которые влияют на бизнес компании. PEST-анализ предполагает оценку факторов внешней среды, оказывающих Показатели внешней среды, воздействующие на реализацию потенциала территории прогнозных оценок международных агентств (PricewaterhouseCoopers PWC, Организация.

Политические и правовые факторы. Таких факторов много, еще больше их различных сочетаний, поэтому выделим и перечислим наиболее часто встречающиеся при проведении анализа внешней среды: Однако в той или иной мере, прямо или опосредованно, политические и правовые факторы воздействуют на все организации. Например, на производителя игрушек будут влиять стандарты безопасности игрушек, изменения в правилах импорта и экспорта сырья, оборудования, технологий и готовой продукции, изменения в налоговой политике государства и т.

Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей достижения организациями своих экономических целей. Плохие экономические условия снизят спрос на товары и услуги организаций, а более благоприятные — могут обеспечить предпосылки для его роста. При анализе внешней обстановки для некоторой конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей.

Сюда включаются ставка процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и некоторые другие. Рассмотрим важнейшие из них. Ставка процента уровень процентной ставки в экономике оказывает значительное влияние на потребительский спрос. Для приобретения товаров потребители часто берут в долг. И если организация работает в области жилищной индустрии предоставляет ссуды, выступает в качестве инвестора или строительного подрядчика , то рост процентных ставок будет представлять собой угрозу для реализации планов организации, а их снижение — новые возможности для развития.

Ваш -адрес н.

А Административное управление — управление, основанное на отдаче приказов и директив. Адхократия — одна из пяти разновидностей структур организации, описанных Генри Минцбергом; структура с низкой степенью формализации поведения, высокой степенью горизонтальной специализации деятельности. Анализ , , , — анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз.

Внешние факторы, факторы внешней среды, влияние внешних факторов, К ним можно отнести экономические законы, активно воздействующие на . Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, . К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса.

Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия Кислова Ю. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии. Работа на внешних рынках характеризуется большим по сравнению с внутренними рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии.

В этой связи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы. В литературе, когда речь идет о стратегии, как правило, не уточняется, разрабатывается она для всей продукции предприятия в целом или для каждого выпускаемого товара в отдельности. С нашей точки зрения, необходимо выделить частные и общую экспортные стратегии предприятия.

Частная экспортная стратегия разрабатывается для каждого вида, марки товара на всех существующих или перспективных экспортных рынках. Общая экспортная стратегия предприятия далее просто экспортная стратегия объединяет в себе все частные экспортные стратегии. Рассматривая влияние различныхфакторов на разработку и выбор экспортнойстратегии предприятия, необходимо отметить, чтопрактически все специалисты в областистратегического менеджмента дают свой наборфакторов внешней среды.

Все изученные намиподходы к классификации внешних факторов,оказывающих влияние на предприятие и егодеятельность можно условно разделить на дватипа.

64. Характеристика основных особенностей ведения международного бизнеса в современных условиях.

Спорт — это товар или услуга, или комбинация из этих двух понятий, приносящие удовольствие или пользу спортивным болельщикам, спортсменам или спонсорам. Товары и услуги спорта принадлежат к четырем основным категориям: Они стимулируют развитие всех остальных спортивных продуктов, в том числе самих спортсменов, которых можно рассматривать как спортивный продукт, потому что их выступления подчинены удовлетворению потребительского спроса любителей спорта и спонсоров.

Поэтому в условиях рыночной экономики с целью изучения и удовлетворения потребительского спроса на товары и услуги спорта необходимо применение современных инструментов управления, одним из которых и является маркетинг. Далее в статье будет определена роль маркетинга в деятельности спортивных организаций, стратегия маркетинга и конкурентные преимущества от применения инструментария маркетинга.

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон курентов/ Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие . Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию. III. Отражает ли временной порядок целей и средств способность внешней среды абсор.

В статье рассмотрены особенности внешней и внутренней среды предприятий гостиничного бизнеса. Выделены особенности основных финансово-экономических факторов, влияющих на деятельность предприятий гостиничного бизнеса. Авторами определено, что исследование внешней среды является инструментом, позволяющим выявить как возможные угрозы, так и пути развития. Исследование внешней среды дает возможность компании своевременно прогнозировать возникновение возможностей и угроз, разработать план действий на случаи возникновения чрезвычайных обстоятельств, сформулировать стратегию, которая позволит компании достичь целей и превратить существующие угрозы в перспективные возможности.

. , , . Современная среда, в которой функционируют компании гостиничного бизнеса, характеризуется исключительно высокой степенью неопределенности, динамизма и сложности. Способность компаний адаптироваться к изменениям — главное условие их эффективной работы. Более того, в подавляющем числе случаев — это условие их развития и выживания.

3. Факторы, формирующие среду международного бизнеса

Требуется также определить те факторы, которые определяют отраслевые цены и, соответственно, потенциальную среднеотраслевую прибыль. Факторы, воздействующие на спрос Многие факторы среды воздействуют на уровень и динамику отраслевого спроса. Другие представляют собой так называемое ближнее окружение — на них можно влиять. Прежде всего, это относится к потребителям и конкурентам. Если меняются факторы, определяющие спрос, то весьма вероятно, что изменится структура спроса.

Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого . международная организация, работающая во многих странах), а также.

Общая характеристика В соответствии с системным подходом организация рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой. Внешняя средавключает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным. Основными характеристиками внешней среды являются ее сложность, динамизм и неопределенность. Сложностьвнешней среды как системы характеризуется наличием многих элементов, каждый из которых является подсистемой, а также взаимосвязями между этими элементами.

Сложность внешней среды проявляется в ряде моментов. В конкретной ситуации на функционирование организации оказывает влияние большое число условий и факторов. Они имеют различную природу. К техническимфакторам относятся имеющиеся технологии, материалы. Социальные условияи факторы включают социальные нормы, ценности, предпочтения и т.

Обеспечение высокой конкурентоспособности предприятия. Экономика предприятия. Урок 59